随着新的机关事业单位养老保险(以下简称“事保”)制度改革的全面推进，我县事保基金规模迅速发展，收支数均以亿计。防范基金风险，维护基金安全，养老制度建设面临着新的挑战和新的要求。如何采取积极有效的措施控制和防范风险，确保事保基金安全高效运作?

　　建立组织机构控制、业务运行控制、基金财务控制、信息系统控制、内部控制的管理与监督等内控管理制度，实现与人社工资系统、公安信息系统、编委数据系统的数据共享，严格落实一事两岗两审……这些对安化县事保所来说，只算“基本功”。为了把群众的“养老钱”变成“放心钱”，该所直面不足，创新管理，为加强风险防范探索了不少有益经验。

　　——在全市率先出台《安化县事保基金内控监督管理办法》，成立了经办风险管理专项行动工作领导小组，实现与县人社局工资管理部门和县财政局、县编办等部门全面联网，实时动态监督；领导小组主要负责对事保基金收支和运作情况的监督检查；同时积极推行政务公开，在县人社局官网及公告栏上公开事保服务工作内容和职责，办事依据、办事流程图、收费项目及标准，在事保办公QQ群里办理各项业务需提交的申报资料、业务咨询、认证办理等，提高办事的透明度，接受社会和新闻媒体监督。

　　——较早探索管理与运作分离整合的业务模式，改革之前管理体制上各股室管理、运作、前台窗口于一身，既当“裁判员”，又当“运动员”的模式，全面实施“管运分离”，即内设机构分设，两类职能分离。“管理层”主要负责方案研究制定、业务指导、资金计划编制、核算和稽核监控，“运作层”主要负责具体业务操作。各岗位之间的内部控制职责明确、业务信息传递、反馈、监控流程规范。各项待遇支付时，首先业务审核、分管领导复核，主要领导签字，做到了各个环节互相监督制约。

　　——积极配合金保工程，全面启用“养老保险信息管理系统”，并强化信息系统的刚性约束。构筑了征缴、退管、财务三个不同层次的事保基金信息应用系统，涵盖事保所有业务工作；缴费基数核定、征缴费用的测算、人员异动的处理、退休待遇的计发、个人账户的登记、养老保险的转移等流程全部融入信息系统，实现了“参保合规”的系统裁定模式；并欲启用“社保基金监督管理软件”，实施后台网络稽核。

　　…… 一系列率先与创新，为安化事保基金建起了一道日益安全的防护网。截至目前，没有发生过一例基金被贪污、截留、挪用等违规违纪的问题，全县事保基金安全完整率100%。基金的安全运作、保值增值，成为事保养老制度健康发展的重要基石。