安化城投公司召开2017年三季度工作形势分析会 10月15日下午，县城投公司召开2017年三季度工作形势分析会，认真分析研判当前经济形势，总结前三季度工作情况，安排部署阶段工作。公司党组书记、总经理龚昱波主持会议,公司领导班子成员及全体干职工参加。

　　会议对公司前三季度经济指标完成情况、绩效考核情况、制度执行情况等进行了通报。前三季度，公司经济运行总体平稳，资产、融资工作出实效，任务实现“双过半”，建设工作可圈可点，施工进度奋起直追；规范管理昂首阔步，办公、考核、评估逐步精细，层级管理制度完善；党建工作有作有为，领导班子团结性加强，党员干部队伍精神面貌焕然一新。　　龚昱波对公司前三季度工作给予充分肯定。他指出，在县委、县政府的正确领导下，公司前三季度各项工作成效显著，转型发展迈出了稳健步伐，创先争优气氛空前浓烈。这也是全体城投人共同努力、攻坚克难的成果。龚昱波表示，前三季度成绩有目共睹，但仍存在诸多不足。存在收支结构不合理、还本付息压力大包袱重、公司建设任务重支出压力大、造血功能不强、传统融资形式受阻、公司有效资产不足、直接融资通道尚未建立等问题。他强调，虽然目前我们遇到了前所未有的困难，但机遇与挑战并存，目前存在的困难也为我们转型发展提供了动力和背水一战的勇气。下阶段，公司将进行转型发展：一是科学定位，由单纯的平台公司转变为公益性国有企业，成为城市运营商。二是建立现代企业制度，完善法人治理结构，贯彻“听县委政府的话，跟市场走”的经营理念，建立健全保障董事会自主决策、经理层自主经营、监事会行驶监督的“三位一体”机制，由以往政府决策转变到董事会决策上来。三是制定转型措施：进一步划分存量债务，做到轻装上阵；由政府融资平台向社会资本身份转变，实行多元化经营；充实城投资产，增强公司信用等级，直接对接资本市场。

　　龚昱波要求，面对当前形势，公司各部门务必要统一思想，锁定目标不动摇，重大项目全力突破；要突出执行力看效果，强化调度和内外协调。全体干部职工要查找问题，补齐短板。公司上下要凝聚一条心，团结成一股绳，在工作中的各个环节贯彻落实会议精神，把落实会议精神化作工作动力。要争做“有规矩意识、有担当意识、有危机意识、有奉献意识、有执行意思、有廉洁意思”的“六有”城投人，发挥城投人的优良作风和工作能力，发扬钉子精神，狠抓落实，确保圆满完成全年工作任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。